Dirección de Proyectos

Gestión Efectiva de Riesgos para Directores de Proyectos

¿Cansado de tener proyectos que exceden su calendario o el presupuesto? ¿Quiere controlar sus proyectos en lugar de que lo controlen a usted? ¿Buscando ahorrar dinero y tiempo antes de que el proyecto inicie? ¿Cómo se sentiría si el 90% de los problemas de proyectos NO sucedan en los que usted administra?

Este curso único de dos días, creado por la renombrada entrenadora y autora Rita Mulcahy, le proveerá de un enfoque del mundo real paso a paso para la gestión de riesgos, y le dará las técnicas recopiladas alrededor del mundo que usted puede empezar a usar tan pronto como regrese a su proyecto. Cada sección de este curso ha sido probada durante años de experiencia y de enseñanza de gestión de riesgos en TI, construcción, desarrollo de productos, ingeniería, servicios, gobierno y muchas otras industrias.

Este curso utiliza la teoría de aprendizaje de adulto y técnicas de aprendizaje aceleradas, e incluye actividades prácticas, ejercicios y análisis de grupo. Durante el curso, los participantes tendrán la oportunidad de aprender los pasos del proceso de gestión de riesgos, beneficios de técnicas recopiladas de alrededor del mundo, familiarizarse con los errores más comunes en gestión de riesgos, y aplicar lo aprendido en casos de estudio – así como aplicar su conocimiento de sus experiencias en proyectos. Mediante esta combinación única de técnicas, los participantes obtendrán tanto conocimiento como experiencia en técnicas de gestión de riesgos antes de dejar el salón.

¿Por qué tomar este curso?

La gestión de riesgos no es una opción – es un componente REQUERIDO de la dirección de proyectos, especialmente para los que cuentan con la certificación Project Management Professional (PMP)®.
Usted aprenderá técnicas de gestión de riesgos que están probados, que son rápidos y eficientes, y que le servirán para evitar errores comunes que cometen otras compañías.
Las técnicas modernas de gestión de riesgos de Rita Mulcahy son reconocidas por las organizaciones alrededor del mundo, incluyendo el Project Management Institute (PMI)®, que recientemente entregó a Rita el reconocimiento de Producto del Año por su libro «Risk Management»
Este curso contiene de 4 a 17 veces más contenido que cualquier otro curso de gestión de riesgos que usted pueda encontrar.

Objetivos

Al completar este curso, los participantes podrán:

Describir el proceso de gestión de riesgos.
Aplicar técnicas de gestión de riesgos a proyectos del mundo real.
Explicar a otros por qué la gestión de riesgos es tan importante.
Acelerar sus esfuerzos de gestión de riesgos.
Aplicar técnicas de gestión de riesgos para determinar el costo y calendario reales de un proyecto.
Ahorrar tiempo y dinero en proyectos desde la fase de planificación.
Demostrar el impacto de proyectos exitosos a la organización.
Interpretar la sección de gestión de riesgos del Guide of Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) para uso diario.
Evitar errores comunes de gestión de riesgos.
Usar la terminología común de dirección de proyectos.
Ser más enfocado y proactivo en la prevención de problemas, en lugar de sólo lidiar con ellas cuando ocurren.

Duración

16 horas

Dirigido A:

Este curso está dirigido para gerentes de proyectos y/o gerentes senior que quieren utilizar las mejores prácticas reconocidas a nivel mundial y las técnicas y trucos recolectadas alrededor del mundo para ayudar a completar los proyectos más rápido, más barato y más fácil mediante la efectiva gestión de riesgos. Igualmente está dirigido a profesionales de auditoría y control interno que desean dominar las técnicas de gestión de riesgos en proyectos para una efectiva función preventiva en sus organizaciones.

Requisitos

Conocimientos de dirección de proyectos.

Materiales Didácticos

Cada estudiante recibirá una copia gratis del premiado libro de Rita Mulcahy, Risk Management for Project Managers, así como materiales adicionales y suplementarios. Note que los materiales adicionales en el SIRK-Kit Risk Analysis Kit (el tablero del juego de riesgos y notas de riesgos) pueden ser usados en clases, pero no se entregan a los estudiantes para llevarlos cuando salen.

Programa

Entradas de la Gestión de Riesgos.

– Qué necesita antes de poder iniciar efectivamente a gestionar los riesgos.
– Cómo encaja la gestión de riesgos en el proceso de dirección del proyecto.
– Qué es gestión de riesgos y por qué puede salvar o destruir su carrera.

Aplicación de la gestión de riesgos a su mundo real.
Planificación de la gestión de riesgos.

– Qué es y cómo hacerlo apropiadamente.
– Objetivos del plan de gestión de riesgos.
– Técnicas y experiencias.
– Problemas comunes.
– Pasos para la planificación de gestión de riesgos.

Identificación de riesgos.

– Objetivos.
– Qué es un riesgo bien definido.
– El formato causa-riesgo-efecto.
– Cómo hacerlo.
– Técnicas y experiencias.
– Problemas comunes.
– Aplicar en el mundo real.
– Aplicar en un caso de estudio.
– Pasos para la identificación de riesgos.

Análisis cualitativo de riesgos.

– Objetivos de cualificación de riesgos.
– Cómo hacerlo.
– Escalas de probabilidad e impacto.
– Cómo determinar cuáles riesgos mover hacia adelante.
– Ordenamiento de riesgos y puntuación.
– Técnicas y experiencias.
– Problemas comunes.
– Aplicar en proyectos del mundo real.
– Aplicar en un caso de estudio.
– Pasos para cualificación de riesgos.

Análisis cuantitativo de riesgos.

– Advertencia – este no es el paso más importante de gestión de riesgos.
– Valor esperado y sus limitaciones.
– Monte Carlo.
– Técnicas y experiencias.
– Problemas comunes.
– Pasos para cuantificación de riesgos.

Planificación de respuesta de riesgos.

– Objetivos.
– Cómo hacerlo.
– Técnicas y experiencias.
– Problemas comunes.
– Prevención de riesgos.
– Preparación para lidiar con riesgos.
– Planes de contingencia.
– Dueños de riesgos.
– Riesgos residuales.
– Riesgos secundarios.
– Reservas de tiempo y costo.
– Planes de respuesta de riesgos.
– Cómo la gestión de riesgos afecta el plan del proyecto.
– Demostrando el valor de los esfuerzos de gestión de riesgos a su compañía.
– Aplicarlo al mundo real.
– Aplicarlo en un caso de estudio.
– Pasos para la planificación de respuesta de riesgos.

Monitoreo y control de riesgos.

– Objetivos.
– Cómo hacerlo.
– Técnicas y experiencias.
– Problemas comunes.
– Soluciones temporales (“Workarounds”).
– Gestión de las reservas.
– Control del riesgo general del proyecto.