Fundamentos de Dirección de Proyectos
Este curso de 8 horas sobre dirección de proyectos en el mundo real es perfecto para personas que están buscando mantener su proyecto en la dirección planificada, que quieren encontrar herramientas fáciles de usar que puedan causar un impacto inmediato.
Este curso NO es para personas familiarizadas con los estándares internacionales de dirección de proyectos o para personas que están buscando entrenamientos para certificarse.
Este curso te ofrece la oportunidad de:
Objetivos
Al término del curso, podrás:
– Entender qué hacer mientras el proyecto se va desarrollando.
– Reconocer cómo va el proyecto, qué curso está tomando.
– Controlar el proyecto una vez está en marcha.
– Manejar la ejecución del proyecto.
Duración
8 horas
Dirigido A:
Estudiantes y profesionales que están incursionando en el mundo de la dirección de proyectos.
Requisitos
Ninguno
Materiales Didácticos
– Isis de la Rosa, CEO & Directora de KIP, y Miguel Gneco, Instructor Senior de KIP, fueron seleccionados por Rita Mulcahy para traducir su libro PM Crash Course™ al Español, titulado “Curso Intensivo de Dirección de Proyectos™”.
Programa
– Los conceptos básicos necesarios para prevenir que los proyectos fallen
– Prevenir los problemas ANTES de iniciar
– Asegurar que estás de acuerdo con el alcance del proyecto
– Definir los pasos del proceso de planificación
– Definir los objetivos del proyecto
– Adquirir y mantener los recursos
– Descomponer el proyecto en piezas manejables
– Prevenir que se viole el alcance definido
– Adquirir estimados realistas
– Definir y probar a los involucrados cuánto tiempo tomará el proyecto
– Prevenir el problema No. 1 en los proyectos
– Enfocarse en la prevención de problemas, y no en la reacción
– Definir un plan realista
– Definir cómo se va a administrar el proyecto
– Desarrollar el Plan de Dirección final y obtener la aprobación
– Asegurar que todo el mundo está “en la misma página”
– Mantenerse enfocado y no malgastar el tiempo
– Las acciones claves que las personas generalmente omiten
– Ideas y técnicas para sostener excelentes y efectivas reuniones
– Formularios y formatos que pueden ahorrar tiempo
– Reportes… ¿realmente los necesitas más de una vez al mes?
– El arte secreta de hacer preguntas para saber lo que realmente está pasando
– Medir el desempeño del proyecto
– Utilizar los reconocimientos y “team building” para mantener la cooperación del equipo (técnicas avanzadas)
– Actualizar los planes para asegurar que los proyectos se mantienen en la línea correcta
– ¿Por qué el porcentaje completado no dice nada?
– Confirmar que el trabajo está hecho en base a los requerimientos
– Obtener la aprobación final del Patrocinador
– Emitir el reporte final
– Liberar los recursos
– Dar a conocer y celebrar el éxito!