Habilidades de Gestión y Liderazgo

  1. Nuestro Enfoque
  2. Nuestros Cursos

Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño

¿El equipo del proyecto actual es de bajo rendimiento? ¿Carece de motivación, concentración y una buena comunicación? ¿Está formando un nuevo equipo de proyecto y con la esperanza de aumentar tus probabilidades de éxito?

Este curso se basa en el libro “Managing the Gray Areas” del autor del best-seller Jerry Manas, tratará los temas de trabajo en equipo y gestión de equipos tales como principios, los valores, la ética, la toma de decisiones, los incentivos, la dotación de personal, el pensamiento crítico, la comunicación y muchos más. Estaremos viendo los desafíos típicos en la formación, motivación y gestión de equipos de proyectos exitosos- y ofrecerá un conjunto de guías, principios y  herramientas para usar en el mundo real.

Objetivos

Al concluir este curso, los participantes podrán:

  • Formar un equipo apropiadamente satisfaciendo las necesidades tanto individuales como organizacionales.
  • Comprender cómo la ética, la creatividad y los tipos de personalidad pueden influir en el desempeño del equipo.
  • Utilizar el estilo de liderazgo más adecuado para su equipo y sus miembros.
  • Desarrollar sus funciones de gestión existentes en verdaderas posiciones de liderazgo

Duración

8 horas

Dirigido A:

Miembros de equipo, gerentes de proyectos y gerentes seniors.

Requisitos

Ninguno.

Materiales Didácticos

Libro de Trabajo.

Programa

  • Consideraciones para formar un equipo

– Metas de la organización y necesidades individuales
– Ética organizacional
– Ética holística
– Generalistas vs especialistas
– Establecimiento de una relación (rapport)
– Gestionar la entrega (handoff)
– Abordar las brechas potenciales
– Formar el equipo
– Tipos de personalidad para consideraciones creativas

  • Consideraciones para gestionar un equipo

– Gestión y microgestión
– Libertad y responsabilidad
– Sistemas y personas
– Estructura vs flexibilidad
– Gestión del tiempo
– Estilos de liderazgo y niveles de desarrollo de los empleados
– La escalera de aprendizaje
– El impacto de la tecnología en la delegación
– Comunicación y errores de comunicación
– Centralización vs descentralización en el liderazgo

  • De gerente a líder: Conceptos de liderazgo

– Pensamiento blanco y negro
– Tomando el término medio: Pensando en gris
– En busca de la creatividad
– Liderando a través de preguntas
– Pensando en términos de sistemas
– Enfoques y herramientas
– Liderando con justicia y humanidad: evitar el sesgo
– Empatía y cultura
– Diferencias de género
– Generalizaciones vs estereotipos
– Empatía y evaluaciones del desempeño