Análisis de Negocios

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Fundamentos de Análisis de Negocio

Sea o no sea tu posición “Analista de Negocios”, se espera que la mayoría de las posiciones, sobretodo la del director de proyectos realice trabajo de análisis de negocios. ¡Es una disciplina compleja y muy amplia!

Este curso cubre las tareas más críticas que se realizan en la profesión de análisis de negocios, junto con las técnicas clave para identificar, analizar y presentar los requerimientos.

Objetivos

A la conclusión de este curso, los participantes podrán:

  • Definir las principales actividades incluidas en el trabajo de análisis de negocios
  • Describir la diferencia entre el trabajo del proyecto y el análisis de la empresa
  • Describir y dar ejemplos de los diferentes tipos de requerimientos
  • Identificar, analizar y documentar el alcance de una solución
  • Planificar el trabajo de análisis de negocios basado en las características del proyecto
  • Practicar varias técnicas de análisis y aprender cuándo usarlas

Duración

16 horas

Dirigido A:

Analistas de negocios, miembros de equipo, gerentes de proyectos, dueños de productos y gerentes seniors que buscan adquirir conocimientos sobre la identificación de requerimientos y los trabajos de análisis de negocios.

Requisitos

Ninguno.

Materiales Didácticos

Business Analysis Fundamentals Workbook

Programa

  • Introducción

– Análisis de negocios como una disciplina
– Resumen de las tareas de análisis de negocios
– Entender los términos usados en requerimientos
– Definir las metodologías y procesos donde se utilizan las tareas de análisis de negocios

  • Análisis de interesados y comunicación

– Importancia de construir y mantener las relaciones con los interesados
– Las 6 técnicas para definir los requerimientos
– Técnicas para desarrollar preguntas detalladas para los interesados
– Mejorar el proceso de toma de requerimientos y habilidades de presentación
– Entender el valor de construir el consenso

  • Trabajo del proyecto

– Las 3 técnicas para definir el alcance de las soluciones
– Planificar el trabajo de análisis de negocios
– Analizar y administrar los requerimientos
— Análisis de datos
—- Análisis de procesos
—- Análisis de las reglas del negocio
– Entender el rol del Analista de Negocios en diseñar soluciones
– Analizar las interfaces de soluciones
– Entender el concepto de verificación y validación de la solución
– Desarrollar un plan para asegurar una fácil implementación de la solución

  • Análisis de la Empresa

– Aprender a desarrollar los modelos de negocio para entender el negocio
– Evaluar los riesgos y necesidades reales del negocio
– Entender un caso de negocio
– Aprender a identificar y recomendar proyectos
– Aprender la importancia de apoyar la arquitectura de la empresa
– Medir y mejorar el desempeño del Analista de Negocios

  • Requerimientos

– Aprender a detallar y categorizar los requerimientos
— Requerimientos del negocio y de los interesados
— Requerimientos funcionales y no-funcionales
— Requerimientos de transición
– Entender el concepto Gestión de los Requerimientos

  • Implementar estrategias y tácticas para construir una fuerte relación entre el Director de Proyectos y el Analista de Negocios
  • Qué hacer cuando eres el Director de Proyectos Y el Analista de Negocios